{"id":8018,"date":"2021-08-13T13:41:05","date_gmt":"2021-08-13T13:41:05","guid":{"rendered":"https:\/\/segmentagroup.com\/?p=8018"},"modified":"2022-06-15T19:41:18","modified_gmt":"2022-06-15T19:41:18","slug":"mas-alla-del-fast-fashion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/segmentagroup.com\/en\/mas-alla-del-fast-fashion\/","title":{"rendered":"M\u00e1s all\u00e1 del Fast Fashion"},"content":{"rendered":"

El reto de identificar r\u00e1pidamente las tendencias y eficientar la cadena de valor.<\/strong><\/p>\n

Hoy en d\u00eda, \u00bfcu\u00e1nto tiempo dura una tendencia?, en el entorno digital y globalizado que estamos viviendo, \u00bfa\u00fan es vigente decir que la pauta en las tendencias la dictan principalmente las pasarelas y los grandes dise\u00f1adores?<\/p>\n

Ser\u00eda muy complicado dar una respuesta absoluta a estas preguntas, lo que es un hecho es la realidad que enfrenta la industria de la moda, no es la misma que la de hace algunos a\u00f1os. Empresas que en su momento generaron modelos de negocio innovadores que hicieron accesibles las \u00faltimas tendencias a precios bajos a trav\u00e9s del fast fashion amenazando as\u00ed a las marcas tradicionales, hoy se encuentran a su vez presionadas por nuevos patrones de consumo y modelos de negocio digitalizados con cadenas de valor m\u00e1s flexibles que ponen a la industria en un momento de cambio.<\/p>\n

Los l\u00edderes del fast fashion est\u00e1n buscando formas de optimizar sus operaciones para sustentar el crecimiento futuro. Aunque estas estrategias seguramente apoyar\u00e1n a estas compa\u00f1\u00edas a mantener su liderazgo, es muy importante que se mantengan alerta sobre los desaf\u00edos que representan el incremento en la oferta y el cambio en los patrones de consumo, especialmente las nuevas generaciones, quienes viven permanentemente conectados.<\/p>\n

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En este sentido,\u00a0<\/a>la industria de la moda en general<\/a>\u00a0y particularmente las empresas de fast fashion\u00a0deber\u00e1n reaccionar r\u00e1pidamente ante las estrategias y nuevos modelos de negocio que est\u00e1n siendo impulsados por una creciente ola de marcas con enfoque digital y jugadores independientes de bajo costo armados con comercio electr\u00f3nico, quienes est\u00e1n buscando una porci\u00f3n del pastel.<\/p>\n

Est\u00e1 claro que el consumidor ha cambiado y ha tomado un papel mucho m\u00e1s exigente en cuanto a lo que consume, c\u00f3mo, cu\u00e1ndo y d\u00f3nde lo consume. Con el aumento en el uso de internet, se tiene acceso a mayor informaci\u00f3n y a una gran variedad de productos y servicios con los que se puede estar en contacto directo.<\/p>\n

\"\"El proceso de decisi\u00f3n de compra ya no es lineal e involucra nuevos elementos como redes sociales, aplicaciones m\u00f3viles, b\u00fasqueda de informaci\u00f3n en web y compra en l\u00ednea, adem\u00e1s de la visita f\u00edsica a la tienda, sin que todos estos elementos se presenten en un orden en espec\u00edfico.<\/p>\n

Los consumidores est\u00e1n menos comprometidos con las plataformas de comunicaci\u00f3n tradicionales y conf\u00edan m\u00e1s en sus redes sociales. Esperan que las marcas ofrezcan contenido y ofertas relevantes de acuerdo a su perfil, ubicaci\u00f3n f\u00edsica y el momento en el que se encuentra su proceso de compra. Tambi\u00e9n exigen contar con informaci\u00f3n m\u00e1s precisa sobre los componentes, origen e impacto social y ambiental de los productos.<\/p>\n

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Ante estas nuevas demandas del mercado, han surgido nuevos jugadores en la industria de la moda. Desde los gigantes del comercio electr\u00f3nico hasta los retailers y el universo de marcas independientes, estos nuevos jugadores con enfoque digital est\u00e1n llegando directo a los consumidores y en algunos casos, en periodos de tiempo menores que el ya veloz fast fashion. Echemos un vistazo a una de \u00e9stas compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n

Boohoo<\/strong> Es un distribuidor de moda internacional online de origen brit\u00e1nico. Que inici\u00f3 en 2006, hoy es una de las empresas de ropa de m\u00e1s r\u00e1pido crecimiento en el mundo. En entrevista con The Business of Fashion, Jocelyn Seeley, gerente de dise\u00f1o de la empresa, explica que sus prendas se dividen en: \u201ctendencias del momento\u201d y \u201cconceptos de largo plazo\u201d. Los conceptos de largo plazo est\u00e1n inspirados en las pasarelas y en el seguimiento de bloggers pero a diferencia de las empresas de fast fashion, en lugar de copiar una idea, sus dise\u00f1adores la modifican.<\/p>\n

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La velocidad es cr\u00edtica. Cuando se produce una prenda, sus fotograf\u00edas aparecen en su sitio web dos o tres d\u00edas despu\u00e9s. Cada semana estrenan 700 nuevos modelos en su sitio web. Mientras que competidores como Zara y H&M entregan nuevas colecciones aproximadamente cada 6 semanas, Boohoo puede entregar nuevos productos en tan s\u00f3lo 2 semanas. Esto es m\u00e1s r\u00e1pido que la moda r\u00e1pida.<\/p>\n

La marca almacena una cantidad relativamente peque\u00f1a de cada producto al principio, por lo que el equipo puede trabajar de manera reactiva. Por todas sus oficinas cuentan con pantallas en donde se proyectan las cifras de ventas que se actualizan cada 20 minutos, por lo que pueden saber en un d\u00eda, o a veces en pocas horas, si algo va a funcionar o no, y si funciona, pueden producir una nueva l\u00ednea de ese producto en poco tiempo. A eso es a lo que llaman \u201ctendencias del momento\u201d. \u201cSi una prenda o estilo tiene repentinamente buenos n\u00fameros en s\u00e1bado por la noche, el equipo puede comenzar una producci\u00f3n mayor del art\u00edculo el lunes y reponer el inventario en menos de dos semanas\u201d, dice Caro Kane, CEO de Boohoo.<\/p>\n

Su modelo de negocio se fundamenta en la frase \u201cellos nos lo dir\u00e1n\u201d, refiri\u00e9ndose a los clientes. \u201cSi el cliente compra, le daremos m\u00e1s. Si no lo hace, dejaremos ese producto\u201d. Esa estrategia le permite evolucionar toda la temporada, en lugar de simplemente establecer las cosas al principio, sin contar con una salida si al mercado no le gusta.<\/p>\n

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Por su parte, \u00c9sika invita a sus clientes a usar el \u201cMaquillador virtual\u201d, disponible en \u201cMi tienda Online\u201d (canal digital de venta). La herramienta permite al cliente crear looks de maquillaje y elegir el producto y los tonos ideales mientras el cliente disfruta su experiencia al realizar la compra.<\/p>\n

Analizando las estrategias de \u00e9ste y otros nuevos competidores que han tenido buenos resultados en los \u00faltimos a\u00f1os, podemos observar que un elemento clave en sus modelos de negocio es el incremento en la agilidad, por lo que en el mercado ya se est\u00e1 hablando de un nuevo t\u00e9rmino denominado Agile Retail que, seg\u00fan algunos expertos, ser\u00e1 el siguiente paso para la industria de la moda.<\/p>\n

Entonces, \u00bfqu\u00e9 pueden hacer los CEO en otras industrias? Sin duda, no tienen que inventar el hilo negro, simplemente dar una mirada a la industria de la moda y buscar alternativas para evolucionar su modelo de negocio y adaptarse al Agile Retail, reto que no es f\u00e1cil puesto que la log\u00edstica y esfuerzo para unificar, analizar y procesar informaci\u00f3n de diferentes fuentes, aunque suene f\u00e1cil no lo es. Es necesario desarrollar una planificaci\u00f3n de su demanda.<\/a><\/p>\n

Puede interesarte: Informaci\u00f3n y planificaci\u00f3n de la demanda<\/p>\n

Pero, \u00bfqu\u00e9 es exactamente la planificaci\u00f3n de la demanda? Es un conjunto de acciones empresariales y t\u00e9cnicas de c\u00e1lculo y an\u00e1lisis necesarias para aprovisionar producto (stock) a uno o varios puntos de venta o centros de almacenaje. Su objetivo principal es mantener niveles de stock \u00f3ptimos para atender la demanda media del mercado en un periodo de tiempo y cumplir con los objetivos y presupuestos planteados.<\/p>\n

\"\"Con lo r\u00e1pido que se dan los cambios en los negocios, el implementar un sistema de informaci\u00f3n que traduzca datos dispersos en insights \u00fatiles para la toma de decisiones puede tomar tiempo valioso,\u00a0 por lo que delegar esta tarea en empresas con experiencia, ahorrar\u00e1 tiempo y dinero en esa transici\u00f3n a una gesti\u00f3n de informaci\u00f3n r\u00e1pida y \u00fatil.<\/p>\n

Organiza tus datos en una herramienta pr\u00e1ctica y \u00e1gil e identifica \u00e1reas de oportunidad que impulsar\u00e1n el crecimiento org\u00e1nico de tu negocio.<\/p>\n

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Nuestro sistema Data Management, te permitir\u00e1 rentabilizar los resultados, encontrando las mejores posibilidades que los sustenten.<\/p>\n

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